理念経営 健康経営
ウェルビーイング経営に取り組む企業様に
医学的根拠に基づく革新的な研修プログラムと
カウンセリングサービスを提供
従来型の「意識改革」ではなく、
身心の「体質改善」というユニークなアプローチを土台に
肉体的（フィジカル）
精神的（メンタル）
社会的（ソーシャル）
経済的（ファイナンシャル）に
全てが満たされた状態を叶えていくサポートを通して
個人と組織の活性化に貢献いたします。
事業内容
仕事のパフォーマンスを高める
コンディション・マネジメント研修
仕事の生産性やモチベーションを高め、
職場の信頼関係を育み、
チームパワーを結集する革新的な企業研修プログラム
キーワードは「元氣」
元氣な個人の集合体が元氣な企業です。
安心して元氣よく働き続けるための
栄養コンディショニング・サポート
分子栄養学に基づいた栄養相談＆食事改善プログラムによるカウンセリングで、あなたが元氣よく働いていただくためのサポートをいたします。
※栄養コンディショニング・サポートは、
企業向け福利厚生サービスとして提供してます。
ふくらはぎの会
「がんと仕事の両立支援 と 元氣社員の育成」
社員さんが安心して元氣よく働き、
社業の発展を通じて、それぞれが人生の願いを叶え、豊かで幸せな人生を家族と共に生きること
そのための『法人向け福利厚生サービス』 と
「社員さんの笑顔と元氣」 を大切にする経営者がつながるネットワークを提供します
事例
業務効率120％ＵＰ
入社3年後離職率0％更新中
業績115％ＵＰ
海外市場へ進出
メンタル不調者0％
休職者0％へ
ＩＴ企業
◆導入前の課題
業績は好調。組織拡大に向け採用活動に力を入れているが、せっかく採用した若手が辞めていく。
コンプライアンスやハラスメント対策を求められ、上司も委縮して部下に気を使い過ぎてしまい疲弊気味。 昨今のリモートワーク普及もあって、社員同士のコミュニケーションも減り、職場全体に沈滞ムードが漂う。 果ては、健康面やメンタル面で不調を訴える社員も出始めた。
◆導入後の成果
社員個々が活力を取り戻し、再び主体的に業務に向かうようになった・・・
製造業
◆導入前の課題
安定的に成長を重ねてきた同社。国内市場の動向を見つつ、技術革新に取り組み海外市場へ進出する必要性を感じ始めた。
しかし、これまで安定成長の恩恵を受けつつ、社員の成長や変化・進化への意欲が希薄になってきたことを現場で痛感。 なんらかの意識改革と技術革新に対する意欲の啓もうが必要と感じながらも、会社として人財育成への経験が少なく、どこから手を打つべきか考えあぐねていた。
◆導入後の成果
意識改革とは全く違ったアプローチで個人と組織の活性化プログラムを全社員に実施・・・
商社
◆導入前の課題
メンタルヘルス・ハラスメント対策など、いろんな取り組みをしているが身心の不調を訴え休職する者や退職する者が生まれてしまう。
常に何かに取り組まなければと課題意識は持つものの、打てる施策にやりつくした感が漂う。
本人の意思ではなく、何らかの不調が原因で休職や退職をせざるを得ない社員の離脱を防ぎたいと考えていた。
◆導入後の成果
従来型の知識学習ではなく、社員個々の状態へ直接働きかけるアプローチで根本的に不調から脱却し・・・
